Wenn die Strategie nicht länger auf den Folien bleiben soll, während im Alltag jeder anders entscheidet.

Strategien werden verabschiedet, kommuniziert und in Zielen hinterlegt. Im Tagesgeschäft entscheiden Bereiche trotzdem häufig nach ihrer eigenen kurzfristigen Logik. Oft fehlt dabei weniger die Information als das Verständnis dafür, wie strategische Entscheidungen überhaupt zustande kommen und wovon sie abhängen.

Ein Teil davon lässt sich unabhängig von Ihrer eigenen Situation bearbeiten. In einer Unternehmenssimulation steuern die Teilnehmenden über mehrere Jahre ein Unternehmen durch Markt- und Wettbewerbsveränderungen, setzen Prioritäten und verteilen knappe Mittel. Zielkonflikte werden dabei nicht beschrieben, sondern selbst ausgetragen. Das eignet sich für Geschäftsleitungen und Kader ebenso wie für Mitarbeitende, die nachvollziehen sollen, warum ein Unternehmen einen bestimmten Weg einschlägt.

Sobald es um Ihre eigene Strategie geht, wird es konkreter. Für die Vermittlung an grosse Gruppen eignen sich Formate, die den Grund hinter einer Veränderung erfahrbar machen, statt ihn zu erklären. Und wenn sich Ihr Thema mit keinem bestehenden Spiel abbilden lässt, passen wir eines an Ihre Branche an oder entwickeln ein neues mit Ihren Inhalten.