Pearl Divers – A Decision Making Game
Wie beeinflussen kognitive Verzerrungen meine Entscheidungsfindung und was kann ich dagegen tun?
Ausgangslage
Jeden Tag treffen wir unzählige Entscheidungen. Viele davon haben nur einen geringen Einfluss auf unseren Erfolg und den unserer Organisationen. Oft sind wir deshalb nur mit halber Aufmerksamkeit bei der Sache.
In einem New Work oder agilen Arbeitsumfeld werden immer mehr Entscheidungen auch selbstorganisierten Teams überlassen. Diese Teams sind täglich einer enormen Informationsflut ausgesetzt. Das führt dazu, dass bei Entscheidungen oft auf das Bauchgefühl gehört und auf das Beste gehofft wird. Doch wie kann und soll eine solide Entscheidungsfindung aussehen? Und welche kognitiven Verzerrungen (cognitive biases) beeinflussen uns unbewusst?
Das Spiel
In diesem Serious Game zur Entscheidungsfindung begibt sich eine Gruppe mutiger Forschenden auf eine Reihe von Abenteuern. Ausgangspunkt ist ein scheinbar paradiesisches Gewässer, in dem neben kostbaren Perlen auch allerlei Gefahren lauern. Unsere mutigen Forschenden müssen sich unbekannten Herausforderungen stellen und knifflige Entscheidungen treffen. Wie weit wird das Team gehen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen? Und wer geht zu weit? Entdecken Sie Ihre strategischen Entscheidungsfähigkeiten in diesem interaktiven Abenteuer.
Zielgruppe
Dieses haptische Spiel zur Entscheidungsfindung eignet sich für Mitarbeitende in agilen und selbstorganisierten Teams sowie für Teilnehmende in Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen Leadership und Management. Gute Entscheidungen zu treffen, ist nicht nur eine Führungskompetenz. Auch Personen mit unterschiedlichen Hintergründen und Positionen in einer Organisation profitieren davon, ihre eigenen "Biases" zu kennen. Das Serious Game kann auch eingesetzt werden, um im Rahmen eines Teamevents auf lockere Art und Weise auf die unterschiedlichen Persönlichkeiten in der Gruppe einzugehen und das gegenseitige Verständnis zu fördern.
Durchführung
Das "Decision Making"-Spiel Pearl Divers kann im Rahmen eines Workshops zu Entscheidungsfindung durchgeführt werden. Dabei wird das Spiel thematisch eingebettet und mit theoretischen Inputs und Diskussionen zu "cognitive biases" und Methoden zur Entscheidungsfindung angereichert. Die Durchführung dauert je nach Themenschwerpunkt 2 bis 4 Stunden und wird als Halbtagesworkshop angeboten. Das Serious Game wird in Kleingruppen von 3 bis 10 Personen gespielt. Mehrere parallele Durchführungen sind möglich.
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